Administración de RR.HH. en la Adm. Pública · Módulo 4 · OTEC JCCD
Administración de RR.HH. Público OTEC JCCD LTDA
🏫 OTEC JCCD LTDA · Servicios de Capacitación

Administración de Recursos Humanos en la Administración Pública

Herramientas técnicas y normativas para la gestión eficiente del personal en organismos públicos chilenos. Módulo 4.

Módulo 4 · Introducción

Objetivos de Aprendizaje

Dominar las herramientas técnicas y normativas para la gestión eficiente del personal en organismos públicos chilenos, aplicando correctamente la legislación vigente y las buenas prácticas del sector.

💰

Gestión de Remuneraciones

Estructuras salariales, asignaciones y beneficios económicos del personal público.

🕐

Control de Asistencia

Sistemas de registro y gestión de jornada laboral conforme a normativa vigente.

💋

Licencias y Permisos

Procedimientos administrativos para licencias médicas y permisos especiales.

🤝

Relaciones Laborales

Gestión de asociaciones de funcionarios y negociación colectiva en el sector público.

🔎

Control Interno

Mecanismos de supervisión y auditoría en la gestión de personas.

💻

Modernización

Innovación y mejora continua en procesos de recursos humanos públicos.

💡

Marco Legal Central

Este módulo se apoya principalmente en el Estatuto Administrativo (DFL N°29), la Ley N°18.575 de Bases Generales de la Administración del Estado y normativas complementarias de DIPRES, Contraloría General de la República y el Servicio Civil.

Capítulo 1

Marco Normativo de las Remuneraciones Públicas

El sistema remuneratorio del sector público chileno está regulado principalmente por el Estatuto Administrativo y leyes específicas que establecen estructuras salariales diferenciadas según la naturaleza de cada servicio.

Principios fundamentales del sistema remuneratorio
1

Equidad Interna y Externa

Las remuneraciones deben ser equitativas dentro del servicio y coherentes con el mercado laboral comparable, garantizando justicia distributiva.

2

Transparencia en la Estructura

Toda estructura de pagos debe ser pública y verificable, cumpliendo con la Ley de Transparencia y permitiendo el acceso ciudadano.

3

Coherencia con la Responsabilidad

La remuneración debe guardar proporcionalidad con las responsabilidades, funciones y nivel jerárquico del cargo.

4

Vinculación con el Desempeño

Parte de los incentivos se asocian al cumplimiento de metas institucionales e individuales, promoviendo productividad.

5

Sostenibilidad Fiscal

El sistema debe ser sustentable financieramente, enmarcado en la Ley de Presupuestos y las directrices de la Dirección de Presupuestos (DIPRES).

Rol de Contraloría

La Contraloría General de la República ejerce control de legalidad sobre todos los actos administrativos que afecten remuneraciones, mediante la toma de razón y la emisión de dictámenes vinculantes. Los errores en liquidaciones pueden generar observaciones graves.

Capítulo 1

Componentes de la Remuneración y Asignaciones

La remuneración del personal público está compuesta por diversos elementos que se suman al sueldo base. Haz clic en cada tarjeta para conocer sus características y requisitos.

💲

Sueldo Base

Remuneración fija asignada al cargo según grado en la escala de remuneraciones.

↩ clic

Características

  • Fijado por grado y escala vigente
  • Base para cálculo de otros beneficios
  • Modificado por ley o decreto
  • Componente principal del ingreso
📅

Asignación Profesional

Beneficio para funcionarios con título de 8 semestres o más.

↩ clic

Requisitos

  • Título profesional carrera ≥8 sem.
  • Reconocimiento a formación académica
  • Monto varía según grado
  • Acreditación ante la unidad de personal
🌎

Asignación de Zona

Compensación por destino en zonas extremas o aisladas del país.

↩ clic

Aplicación

  • Reconoce condiciones especiales de vida
  • Mayor costo de vida asociado
  • Porcentajes definidos por decreto
  • Varía por región y localidad
🏢

Asignación de Responsabilidad

Pago adicional para jefaturas y cargos directivos.

↩ clic

Criterios

  • Proporcional al nivel de responsabilidad
  • Solo para cargos de jefatura
  • Cesa al dejar la función directiva
  • No afecta sueldo base
🌙

Asignación de Turno

Compensación para funcionarios en sistemas de turnos rotativos.

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Alcance

  • Especialmente en salud y seguridad
  • Reconoce desgaste del régimen
  • Requiere resolución de servicio
  • Registrada en sistema de turnos
🏆

Bonos e Incentivos

Pagos vinculados al desempeño individual o institucional.

↩ clic

Tipos

  • Bono desempeño colectivo (BDC)
  • Bono institucional (PMG)
  • Incentivos por metas DIPRES
  • Pagos no constitutivos de renta
Capítulo 1

Descuentos Legales y Sistemas de Información

La liquidación de remuneraciones requiere la aplicación precisa de descuentos obligatorios y voluntarios. Los errores pueden generar observaciones de Contraloría y afectar directamente a los funcionarios.

Descuentos obligatorios sobre renta imponible
ConceptoPorcentaje / MontoInstitución receptora
Cotización previsional10% sobre renta imponibleAFP o IPS (ex INP)
Salud7% mínimo sobre renta imponibleFonasa o Isapre
Seguro de cesantíaPorcentaje según tipo de contratoAFC Chile
Impuesto únicoSegún tramo tributarioSII (Segunda categoría)
Descuentos voluntarios (con autorización del funcionario)
💰

Ahorro Previsional Voluntario

APV en AFP o institución autorizada. Permite reducir la base imponible tributaria.

🤝

Cuotas Sindicales

Descuento de cuotas de asociaciones de funcionarios o gremiales con autorización expresa.

🏠

Dividendos Hipotecarios

Créditos hipotecarios y préstamos autorizados mediante convenio institucional.

📋

Seguros Complementarios

Seguros de vida, salud complementaria u otros convenios legalmente autorizados.

Sistemas de información remuneracional
💻

SIRH – Sistema de Información de RR.HH.

Plataforma integrada de la Dirección de Presupuestos (DIPRES) que centraliza información de personal, remuneraciones y dotaciones de todos los servicios públicos. Permite análisis presupuestario y control de dotaciones.

Sistema de Liquidaciones

Software especializado que automatiza el cálculo de haberes, descuentos y líquido a pagar. Genera documentación respaldatoria para cada liquidación y facilita la trazabilidad de pagos ante auditorías de Contraloría.

🔍

Portales de Transparencia

Sistemas públicos que publican información de remuneraciones cumpliendo la Ley de Transparencia (Ley N°20.285). Permiten acceso ciudadano a información de funcionarios públicos.

Capítulo 2

Jornada Laboral y Control de Asistencia

La jornada de trabajo en la administración pública está regulada por el Estatuto Administrativo y decretos complementarios, con normas específicas que difieren del sector privado.

Modalidades de jornada en el sector público
🕐

Jornada Ordinaria

44 horas semanales, lunes a viernes.

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Distribución

  • 8 horas 48 minutos diarios
  • Flexibilidad según necesidades del servicio
  • Horario fijado por resolución interna
  • Registro obligatorio de asistencia
🌏

Jornada Flexible

Variaciones en horario de entrada y salida dentro de franjas.

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Condiciones

  • Franjas horarias establecidas por el servicio
  • Facilita conciliación vida-trabajo
  • Requiere resolución administrativa
  • Control mediante sistema automatizado
💻

Teletrabajo

Modalidad fuera de las dependencias institucionales.

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Requisitos

  • Autorización formal del jefe de servicio
  • Cumplimiento de metas y conectividad
  • Control de asistencia remoto
  • Reglamento interno específico
🌙

Sistema de Turnos

Ciclos rotativos para servicios de atención continua.

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Aplicación

  • Servicios de salud y seguridad
  • Asegura cobertura permanente 24/7
  • Turnos con asignación especial
  • Ciclos definidos en resolución
Sistemas de registro de asistencia
1

Sistemas Biométricos

Huella digital y reconocimiento facial. Mayor precisión y difícil manipulación. Recomendados por Contraloría para servicios presenciales.

2

Tarjetas de Proximidad o Código Personal

Control por tarjeta RFID o código de acceso personal. Económico y fácil de implementar en servicios pequeños.

3

Registro Manual con Firma

Libro de asistencia institucional con firma. Válido legalmente; requiere supervisión activa para evitar irregularidades.

4

Aplicaciones Móviles / Control Remoto

Para trabajo en terreno o teletrabajo. Requiere reglamentación interna clara y validación de geolocalización cuando corresponda.

Capítulo 2

Ausencias, Irregularidades y Buenas Prácticas

El manejo correcto de ausencias protege al funcionario y al servicio. Las irregularidades deben gestionarse con debido proceso, proporcionalidad y registro adecuado.

Ausencias justificadas vs. injustificadas
✓️

Ausencias Justificadas

Respaldadas por documentación oficial o situaciones legales.

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Ejemplos

  • Licencias médicas tramitadas
  • Permisos administrativos autorizados
  • Feriados legales y días administrativos
  • Comisiones de servicio oficiales
  • Permisos sindicales legales

Ausencias Injustificadas

Constituyen infracción a deberes funcionarios.

↩ clic

Tipos y Sanciones

  • Inasistencia sin aviso ni justificación
  • Abandono de puesto durante jornada
  • Atrasos reiterados no autorizados
  • Sanciones: amonestación → multa → suspensión → destitución
Procedimiento ante irregularidades (Debido proceso)
Paso 1

Detección y Registro

El jefe directo detecta la irregularidad en el sistema de asistencia o por observación directa. Se registra formalmente con fecha, hora y descripción.

Paso 2

Comunicación al Funcionario

Se notifica al funcionario de la irregularidad, dando la oportunidad de presentar justificación documental dentro de plazo razonable.

Paso 3

Evaluación y Resolución

Se evalúa la justificación presentada. Si no es satisfactoria, se aplica la sanción proporcional, considerando antecedentes previos del funcionario.

Paso 4

Registro en Carpeta Personal

Todo el proceso queda registrado en la carpeta del funcionario, disponible para futuras auditorías de Contraloría y procesos sumarios.

Buena práctica clave

Las sanciones deben ser siempre proporcionales a la falta y respetar el debido proceso garantizado por el Estatuto Administrativo. La cultura de responsabilidad se construye con transparencia normativa y capacitación permanente, no solo con sanciones.

Capítulo 3

Licencias Médicas en el Sector Público

Las licencias médicas están reguladas por el DFL N°1 de 2005 y el DS N°3 de 1984. El sistema garantiza protección de salud y remuneración íntegra durante la recuperación del funcionario.

Tipos de licencias médicas
💋

Enfermedad Común

Incapacidad temporal por enfermedad no relacionada con el trabajo. Tramitada ante Fonasa, Isapre o Compin.

🎯

Accidente del Trabajo / Trayecto

Lesión producida en el trabajo o en el trayecto directo hacia o desde el lugar de trabajo. Gestionada ante la Mutualidad correspondiente.

👶

Licencia Maternal

Pre y postnatal. Protección especial garantizada por la Constitución y el Código del Trabajo, aplicable también al sector público.

👴

Licencia Parental

Postnatal parental de 12 semanas adicionales. Puede ser transferida parcialmente al padre o usada en modalidad media jornada extendida.

Procedimiento de tramitación (plazos legales)
1

Obtención y Presentación

El funcionario obtiene la licencia del profesional tratante y la presenta a la Unidad de Personal dentro de 2 días hábiles desde su emisión.

2

Envío a Tramitación

El servicio verifica la completitud del documento y lo remite a la entidad previsional (Fonasa, Isapre o Compin) dentro de 3 días hábiles.

3

Evaluación y Resolución

La entidad evalúa la procedencia médica y administrativa. Puede aprobar, rechazar o solicitar antecedentes complementarios.

4

Notificación y Pago

Se notifica la resolución al funcionario y al servicio. Si se aprueba, se procesa el pago del subsidio. Los funcionarios públicos mantienen el 100% de su remuneración.

5

Registro Institucional

La licencia queda registrada en la carpeta personal del funcionario y en los sistemas institucionales para efectos estadísticos y de control.

Rol de la COMPIN

Funciones COMPIN

Comisión de Medicina Preventiva e Invalidez.

↩ clic

Atribuciones

  • Califica procedencia médica
  • Realiza exámenes de control
  • Resuelve apelaciones de rechazo
  • Evalúa capacidad residual e invalidez

Derechos del Funcionario

Ante rechazos o resoluciones COMPIN.

↩ clic

Garantías

  • Apelar dentro de 15 días hábiles
  • Solicitar evaluación por especialistas
  • Acceder a la fundamentación
  • Presentar antecedentes complementarios
Capítulo 3

Permisos Administrativos del Estatuto

Los permisos administrativos son autorizaciones para ausentarse por razones específicas contempladas en la ley, manteniendo remuneración y sin afectar el feriado legal del funcionario.

Permisos con goce de remuneración
👶

Nacimiento

5 días hábiles para padre o madre no gestante.

💕

Matrimonio

5 días hábiles continuos incluyendo la ceremonia.

🧑

Fallecimiento

7 días por cónyuge, hijo o padre/madre.

🏥

Consultas Médicas

Hasta 6 permisos anuales de medio día.

👤

Enfermedad Hijo

Permiso por enfermedad grave de hijo menor de 18 años.

📋

Trámites Personales

Hasta 6 permisos anuales de hasta 2 horas.

Permisos especiales y situaciones particulares
👶

Permiso Postnatal Parental

Además del postnatal de 12 semanas, existe un permiso parental adicional de 12 semanas. Puede ser usado por la madre o transferido parcialmente al padre. Permite modalidad completa o media jornada extendida por 18 semanas.

🍼

Permiso por Cuidado de Niño (Sala Cuna)

Funcionarias con hijo menor de 2 años tienen derecho a una hora diaria para alimentación. Puede fraccionarse en dos períodos de 30 minutos o acumularse al inicio o término de la jornada.

📚

Perfeccionamiento Profesional

Los servicios pueden autorizar permisos para estudios o capacitación que beneficien el desempeño laboral, con mantención de remuneración. Generalmente implica un compromiso de permanencia posterior establecido en resolución.

🤝

Permisos Sindicales

Los dirigentes de asociaciones de funcionarios tienen derecho a permisos para actividades gremiales. Deben solicitarse con anticipación y no afectan la remuneración. Se rigen por la Ley N°19.296.

Capítulo 4

Relaciones Laborales y Organizaciones de Funcionarios

Las relaciones laborales en el sector público tienen características especiales, reguladas por el Estatuto Administrativo y la Ley N°19.296, con restricciones constitucionales específicas.

Marco constitucional y tipos de organizaciones
A

Asociaciones de Funcionarios

Organizaciones gremiales con personalidad jurídica que representan intereses de los trabajadores públicos ante autoridades. Pueden negociar colectivamente en materias no prohibidas por ley.

B

Agrupaciones Profesionales

Organizan funcionarios de una misma profesión o especialidad. Promueven el desarrollo profesional, la ética laboral y la mejora de condiciones técnicas de trabajo.

C

Federaciones y Confederaciones

Agrupan múltiples asociaciones de distintos servicios o territorios. Representan al sector público ante el gobierno y el Congreso a nivel nacional.

🚫

Restricción constitucional clave

La Constitución garantiza el derecho de asociación, pero prohíbe la huelga en servicios públicos y limita la negociación colectiva. El principio de continuidad del servicio público protege el interés general y garantiza prestaciones esenciales a la ciudadanía.

Derechos de las Asociaciones (Ley N°19.296)
🤝

Representación

Defender derechos ante autoridades administrativas.

📝

Negociación

Negociar materias de interés común no prohibidas.

📊

Información

Acceder a políticas de personal y presupuesto.

🗣

Opinión

Ser consultadas en modificaciones que afecten condiciones de trabajo.

Capítulo 4

Negociación Colectiva y Resolución de Conflictos

La negociación en el sector público tiene limitaciones legales importantes. No puede modificar estructuras organizacionales, crear cargos ni alterar dotaciones establecidas en la Ley de Presupuestos.

Materias negociables vs. no negociables
NEGOCIABLE

Mejoras en condiciones de trabajo, seguridad, capacitación, criterios de evaluación y bienestar laboral dentro del marco legal y presupuestario.

👀 Ver ejemplos

Incluye: programas de capacitación, modalidades de beneficios existentes, medidas de calidad de vida, procedimientos internos de gestión de personas, y criterios de evaluación del desempeño.

NO NEGOCIABLE

Organización interna, dotación de personal, remuneraciones fijadas por ley, funciones de cargos directivos y presupuesto institucional.

👀 Ver fundamento
FUNDAMENTO LEGAL

Estas materias son de exclusiva potestad de la autoridad por ley. Su negociación requeriría modificación legislativa y afectaría el principio de legalidad y la sostenibilidad fiscal del Estado.

Mecanismos de resolución de conflictos
Primera instancia

Negociación Directa

Diálogo entre la asociación de funcionarios y la jefatura del servicio. Busca acuerdos mediante conversación y argumentación técnica. Es la vía preferida y más ágil.

Segunda instancia

Mediación

Intervención de un tercero neutral (Dirección del Trabajo u otra entidad acordada) que facilita la comunicación y propone soluciones sin imponer decisiones.

Instancia final

Arbitraje

Resolución por tribunal arbitral cuya decisión es vinculante para ambas partes. Aplica cuando fracasa la mediación. Reemplaza la huelga prohibida en el sector público.

💡

Fuero sindical

Los dirigentes sindicales gozan de fuero desde su elección hasta 6 meses después del término de su mandato. Durante ese período no pueden ser destituidos ni trasladados sin autorización judicial. Las prácticas antisindicales son sancionadas por los tribunales laborales.

Capítulo 5

Control Interno en la Gestión de Personas

El control interno en RR.HH. es fundamental para asegurar el cumplimiento normativo, prevenir irregularidades y garantizar el uso eficiente de los recursos públicos destinados a personal.

Componentes del sistema de control interno
🏛

Ambiente de Control

Cultura organizacional que valora el cumplimiento normativo, la ética funcionaria y la responsabilidad en la gestión de personas. Es la base sobre la que se construye todo el sistema de control.

🔍

Evaluación de Riesgos

Identificación sistemática de áreas vulnerables: contratación, remuneraciones, licencias y ascensos. Permite priorizar los controles según la probabilidad e impacto de las irregularidades.

Actividades de Control

Procedimientos específicos: segregación de funciones (quien aprueba no ejecuta), autorizaciones formales, verificaciones cruzadas entre sistemas y conciliaciones periódicas.

📊

Información y Comunicación

Sistemas que registran, procesan y reportan datos de personal de manera oportuna, precisa y accesible para jefaturas y auditores internos y externos.

🔎

Supervisión Continua

Monitoreo permanente del funcionamiento de los controles, evaluación de su efectividad y ajustes cuando se detectan debilidades. Incluye autoevaluación de áreas y auditorías programadas.

Marco legal: La Ley N°18.575 establece la obligación de control interno en todos los órganos del Estado.

Áreas críticas de control
👤

Procesos de Contratación

Verificación de requisitos legales, documentación y aplicación correcta de concursos. Riesgo alto de irregularidades con potencial de sumario administrativo.

💰

Liquidación de Remuneraciones

Verificación mensual de cálculos, asignaciones y descuentos. Errores generan perjuicio fiscal o afectación al funcionario. Área de mayor fiscalización de Contraloría.

💋

Gestión de Licencias Médicas

Control de plazos, tramitación correcta y verificación de subsidios. Alta frecuencia de observaciones de Contraloría en esta materia.

Ascensos y Promociones

Verificación de requisitos, transparencia en evaluaciones y criterios objetivos. Materia sensible que puede generar conflictos y recursos administrativos.

Capítulo 5

Indicadores de Control y Rol de Contraloría

La Contraloría General ejerce control de legalidad sobre todos los actos de personal y realiza auditorías para verificar la correcta gestión. Los indicadores permiten medir proactivamente la calidad del control.

Indicadores clave de control en RR.HH.
Toma de Razón

% Aprobación en 1ª revisión

Actos administrativos de personal aprobados sin observaciones por Contraloría en primera revisión.

Error Rem.

% Liquidaciones con errores

Liquidaciones mensuales que requieren corrección o devolución por errores de cálculo.

Plazos

% Procesos en plazo legal

Contrataciones, licencias y permisos tramitados dentro de plazos establecidos por ley.

Obs. Graves

Hallazgos críticos auditados

Número de hallazgos críticos en auditorías internas o externas que requieren acción correctiva inmediata.

Principales observaciones de Contraloría en RR.HH.

Nombramientos sin cumplir requisitos legales

Designaciones de funcionarios que no acreditan los requisitos mínimos exigidos por el Estatuto o el perfil del cargo.

Errores en cálculo de remuneraciones

Pagos incorrectos de asignaciones, bonos o descuentos que generan perjuicio fiscal o menoscabo para el funcionario.

Irregularidades en tramitación de licencias

Incumplimiento de plazos, tramitación incompleta o pagos de subsidios sin la debida acreditación médica.

Incumplimiento de procedimientos concursales

Procesos de selección sin la publicidad, transparencia o requisitos formales exigidos por la normativa vigente.

Ciclo de auditoría interna de RR.HH.
1

Planificación Anual

Definir áreas y procesos a auditar según evaluación de riesgos, observaciones previas de Contraloría y recursos disponibles.

2

Ejecución de la Revisión

Examinar documentación, verificar cumplimiento normativo, realizar pruebas de controles y entrevistar a responsables de procesos.

3

Informe de Hallazgos

Documentar irregularidades, evaluar gravedad, identificar causas raíz y proponer recomendaciones específicas y plazos de corrección.

4

Seguimiento de Compromisos

Verificar implementación de recomendaciones, medir efectividad de acciones correctivas y mantener registro actualizado de cumplimiento.

Capítulo 6

Modernización y Transformación Digital en RR.HH.

La modernización de la gestión de personas en el sector público chileno avanza hacia la adopción de tecnologías digitales que automatizan procesos, mejoran la experiencia del funcionario y facilitan decisiones basadas en datos.

Ejes de la transformación digital en RR.HH. públicos
💻

Portales de Autoservicio

Funcionarios consultan liquidaciones y solicitan permisos sin intermediarios.

↩ clic

Beneficios

  • Reducción de trámites presenciales
  • Consulta 24/7 de información personal
  • Mayor transparencia para el funcionario
  • Ahorro en gestión administrativa
📊

Analítica de Datos

Business intelligence para tendencias de ausentismo y clima laboral.

↩ clic

Aplicaciones

  • Análisis de ausentismo y rotación
  • Predicción de brechas de dotación
  • Indicadores de desempeño institucional
  • Informes para la dirección
🖉

Firma Electrónica Avanzada

Contratos, resoluciones y documentos de personal sin papel.

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Ventajas

  • Agilización de trámites administrativos
  • Validez legal garantizada por ley
  • Reducción de uso de papel
  • Integración con sistemas del Estado
👤

Gestión por Competencias

Selección y desarrollo basados en capacidades concretas.

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Beneficios

  • Selección más efectiva del personal
  • Planes de desarrollo individualizados
  • Evaluación más objetiva y justa
  • Sucesión planificada de cargos críticos
💡

Próximos pasos de aprendizaje

Profundizar en herramientas digitales específicas del Estado (SIRH, ChileAtiende para funcionarios), participar en comunidades de práctica de RR.HH. públicos y mantenerse actualizado mediante publicaciones oficiales de Contraloría, DIPRES y el Servicio Civil.

Referencias

Marco Legal y Referencias Institucionales

Chile cuenta con un marco normativo robusto para la gestión de personas en el sector público. A continuación, las principales fuentes legales e institucionales.

DFL N°29 · Estatuto Administrativo

Marco legal principal que regula los derechos, obligaciones y responsabilidades de los funcionarios de la administración civil del Estado. Base de todo el módulo.

Ley N°18.575 · Bases Generales de la Administración del Estado

Establece la organización básica del Estado, principios de probidad, transparencia y control interno obligatorio para todos los órganos públicos.

Ley N°19.296 · Asociaciones de Funcionarios

Regula la constitución, organización, derechos y obligaciones de las asociaciones de funcionarios de la administración del Estado.

DFL N°1 de 2005 · Sistema de Salud

Fija el texto refundido de la Ley N°18.469 que regula el ejercicio del derecho constitucional a la salud, incluidas las licencias médicas del sector público.

DS N°3 de 1984 · Reglamento de Licencias Médicas

Establece el procedimiento de tramitación, autorización, pago de subsidios y control de licencias médicas para trabajadores del sector público y privado.

Fuentes institucionales clave
Autoevaluación

Quiz de Comprensión del Módulo 4

Pon a prueba lo aprendido. Selecciona la respuesta correcta y recibe retroalimentación inmediata con fundamento normativo.

Pregunta 1 de 10
🏆

OTEC JCCD LTDA · Módulo 4 · Administración de RR.HH. en la Adm. Pública
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